La génération « senior » pour réduire le déficit des retraites

Le système de retraite français est menacé par le vieillissement de la population. Le déficit à moyen terme est estimé à 100 milliards d’euros (chiffres du rapport Villani). Les seniors sont un des moyens pour pallier ce déficit. Ainsi, l’emploi des seniors permet d’équilibrer le système de retraite, tout en préservant leur qualité de vie.

Le nombre de personnes âgées augmente.

La proportion de seniors dans la société augmente au fur et à mesure que la population vieillit. L’allongement de la durée de vie est un phénomène qui n’est pas propre à la France, mais qui s’accompagne d’une réduction de la population d’âge actif.
La population française vieillit. En 2060, les seniors représenteront 1/3 de la population alors qu’ils représentent aujourd’hui 1/5 dans la population active.

Cette évolution est un défi pour l’État social, car elle a des conséquences importantes sur les finances publiques. Les retraites versées par les régimes de base sont financées par les cotisations des salariés en activité. Dans le cas des régimes complémentaires, les pensions sont financées par les cotisations des salariés et des employeurs, mais aussi par les revenus des capitaux investis par les régimes. Ces derniers sont, en effet, dotés de fonds propres qu’ils gèrent. Au total, on estime à quelque 3 % la part de la valeur totale du patrimoine des régimes complémentaires qui est constituée d’actifs financiers. C’est donc dire que le financement des pensions complémentaires dépend non seulement du nombre de cotisants, mais aussi des investissements réalisés par les régimes.

Pour les régimes de retraite de base, on compte surtout sur les cotisations pour financer les pensions. En effet, on n’y investit pas d’actifs financiers. Les cotisations sont fixées chaque année en fonction de la situation économique et des besoins des pensionnés. Les pensions, elles sont versées jusqu’à ce qu’une personne ait atteint l’âge de départ à la retraite et ensuite, elles sont payées chaque mois jusqu’à sa mort.

Par rapport aux assurances privées, les régimes publics offrent un niveau d’assurance plus faible, mais les droits à pension sont plus généreux (ils peuvent être indexés sur l’inflation). En contrepartie, les cotisations sont plus élevées.

Les seniors sont de plus en plus actifs.

Il est faux de dire que les seniors sont moins productifs que les autres. Il suffit de regarder le nombre d’heures travaillées par an. Les seniors sont performants. C’est la génération du baby-boom qui est actuellement en retraite. Cette génération est celle qui a travaillé le plus d’heures dans sa vie et celle qui a la plus forte productivité. La masse salariale des seniors représente aujourd’hui environ 22 % de la masse salariale totale et cette proportion va doubler d’ici à 2035.

Les seniors sont de plus en plus actifs, ont un rapport au travail différent de celui des plus jeunes. Culturellement, les seniors ont tendance à travailler plus longtemps, ils ont moins de temps pour leur famille, leurs loisirs et leur repos. Ils sont plus qualifiés puisque leur qualification a été construite tout au long de leur vie. Ils ont une plus grande facilité à aller vers l’autonomie.

 Les seniors sont l’avenir du marché du travail.

L’ancienneté moyenne des salariés français est de 11 ans ( source Statista ). Cette donnée met en lumière le rôle des seniors dans l’entreprise. Les seniors sont sur le marché du travail depuis longtemps. Ils ont acquis une grande expérience, ils ont de l’expertise et de la maturité. Cependant, les carrières sont de plus en plus longues. Il est donc important de les valoriser et de les garder en entreprise. La génération des baby-boomers devrait avoir une activité professionnelle jusqu’à la retraite.

Les seniors sont très demandés pour les postes à responsabilité, car ils apportent des compétences et une expérience qui sont indispensables à l’entreprise. Le nombre de personnes de plus de 60 ans devrait être multiplié par 2 dans les 25 ans à venir ( source INSEE ). Ce chiffre est important, car il montre que les seniors sont en demande sur le marché du travail. Les entreprises ont donc intérêt à les garder en entreprise, mais aussi à les valoriser. Cette situation crée un développement personnel pour ces personnes et permet d’enrichir la collectivité.

Les seniors ont une expérience de la vie et du travail. Ils ont acquis l’expérience et la maturité au cours de leur vie professionnelle. De plus, les seniors sont une énorme force de travail. Les seniors sont actifs, productifs et performants. Ils ont un comportement dynamique, ils participent à la vie sociale, etc. Ils ont donc un grand potentiel de profit pour l’entreprise. Les seniors sont souvent plus performants au niveau du travail effectif. Ils sont très bien organisés et ne perdent pas de temps. En effet, ils travaillent plus vite, mais aussi de manière plus précise ce qui induit le rendement de l’expérience. Les seniors ont un coût moindre que les jeunes et leurs contrats sont plus prévisibles. Ils peuvent aussi être plus flexibles, car ils sont moins soumis aux contraintes de vie de famille. En effet, par rapport aux jeunes, les seniors n’ont pas énormément de contraintes familiales. Ils peuvent travailler de plus longues journées et donc être plus productifs. Enfin, la présence de seniors dans une entreprise peut aider à l’atteinte de l’équilibre entre tâches cognitives et tâches physiques.

Les seniors ne dépendent plus seulement des retraites, mais aussi de la formation, de l’emploi et de l’indépendance. Les seniors sont donc nécessaires au développement économique. Il s’agit d’un marché en pleine mutation, qui s’adapte à la demande des entreprises.

Un marché du travail en pleine mutation.

Car oui, le marché du travail est ainsi en pleine mutation. La sortie de crise sanitaire semble avoir accéléré les recrutements, fait reculer le chômage, mais le taux d’emplois vacants est historiquement élevé dans tous les secteurs d’activité.
La reprise économique a entraîné une demande accrue de main d’œuvre qualifiée qui se heurte à la pénurie de talents. Dans cette période de transition, la « guerre » des talents demande aux entreprises d’être de plus en plus agiles, flexibles et en perpétuelle évolution. L’entreprise doit mettre en avant ses valeurs, donner sa chance à tous, diversifier ses équipes afin de transmettre aux autres. En quelques mots “travailler” sur sa marque employeur.

Si les entreprises françaises ont été pendant longtemps réticentes à embaucher des seniors,( car elles considéraient leurs connaissances et leur expérience comme superflues), les seniors sont en train de changer la donne. Au vu de ces différents éléments, il semble que le recours aux  candidats de plus de 50 ans soit une réponse possible à la pénurie de main-d’œuvre et d’ajustement du système de retraite. Il est donc important d’envisager les seniors comme un vivier de compétences en prévoyant des formations adaptées et en leur donnant une place plus importante au sein des entreprises.

Le vivier de seniors est un investissement qui peut rapporter gros à notre société, tout comme aux entreprises, dans le futur puisqu’il diminue la pénurie de main-d’œuvre et les coûts énergétiques et sociaux liés aux départs à la retraite.