C’est quoi être un senior, aujourd’hui, sur le marché de l’emploi ?

Changer notre regard sur les travailleurs seniors ou plutôt les travailleurs expérimentés, tant au niveau des politiques, des institutions, des entreprises et des travailleurs eux-mêmes, devient une priorité économique. En effet, nous allons devoir faire face à un paradoxe puisqu’on va demander aux travailleurs de rester plus longtemps en activité, mais en réponse, il n’existe aucune réelle politique RH en faveur des seniors. Et pourtant l’allongement de la vie professionnelle, les difficultés rencontrées par les seniors en recherche d’emploi montre la nécessité de repenser le recrutement ainsi que le maintien des seniors au sein des organisations.

Tous les acteurs doivent se défaire des représentations sociales négatives mettant à l’écart cette partie de la population, représentant tout de même plus de 8 millions de personnes rien que sur la tranche d’âge 45 – 55ans.

Mais qu’est-ce qu’un senior ?

En latin, « senior » signifie « plus âgé » mais plus âgé que qui ? Sur quels critères ?
Selon le dictionnaire, un senior est une personne de plus de 50 ans, voire 45 ans dans le domaine professionnel.
Cependant, la qualification « senior » regroupe près de 20 millions de personnes et 2 voire 3 générations que l’on met dans une seule et même catégorie. Et pourtant, l’âge n’a pas la même valeur suivant le contexte ou l’endroit.
Un senior peut-être un salarié confirmé sur le plan professionnel, un jeune senior, un retraité actif ou non et parfois même un centenaire ? Être senior est donc une notion relative en décalage avec la réalité vécue car les plus de 50 ans se sentent « senior » de plus en plus tard voire jamais. On reste jeune tant qu’on fait des projets !

Alors dans le regard des entreprises, mais également dans celui des seniors eux-mêmes, peut-on modifier la représentation actuelle des travailleurs expérimentés sur le marché de l’emploi ?

L’âge, est-il un critère ?

La perception, la représentation, la discrimination au travers de l’âge sont des préjugés, concernant les seniors, qu’il faut surmonter afin de valoriser l’emploi des travailleurs expérimentés. Ils sont trop souvent perçus, à tort, comme une charge tant au niveau de leur rémunération qu’au niveau de leur productivité. Ce qui est paradoxal puisque l’on passe pratiquement 20 ans de sa vie en tant que senior dans une entreprise.
Les travailleurs expérimentés peuvent et souhaitent continuer de travailler et sont détenteurs de compétences liées à leur expérience, leur savoir-faire, savoir-être qui sont difficilement quantifiable, mais qui apportent énormément de richesse à une équipe intergénérationnelle dans une entreprise. Si notre société veut aller de l’avant, elle doit faire face au défi générationnel.
Les travailleurs expérimentés constituent donc une force de travail intéressante, importante et nécessaire pour les années à venir. Cf Le Livre Blanc « Mission possible : les seniors et le Future of Work ».

Évoluer vers la réciprocité et la complémentarité des âges

Si certaines se tournent déjà vers des travailleurs plus expérimentés pour remédier à une pénurie de main d’œuvre qualifiée, c’est loin d’être le cas de toutes.
Et pourtant, dans un tel contexte, les entreprises ont un vrai rôle à jouer.
Les entreprises doivent prendre conscience qu’intégrer des salariés plus âgés n’impacte pas les prévisions de performance à la baisse. Il suffit, peut-être simplement, de redéfinir les tâches entre les plus jeunes et les plus expérimentés.
Le changement de regard sur les seniors, dans les entreprises, requiert une adaptation, une culture différente et cela peut passer par la mise en place de tutorat, de mobilité interne, de bilan de compétences ou par des d’entretien de mi-carrière…
La nécessité de « pairer » les juniors et les seniors au sein d’une entreprise permettra le transfert d’expertise et préparera la relève.
Au niveau des recruteurs, l’inclusion des salariés expérimentés passe par la compréhension, le repérage et la reconnaissance du potentiel de cette population. Les travailleurs plus âgés ne doivent plus être envisagés comme une charge mais comme un nouveau vivier de main d’œuvre qualifiée.

En définitive, plus que jamais les seniors sont précieux et disposent de nombreux atouts pour l’évolution et la pérennité des entreprises.
Loin de nous l’idée, d’opposer les générations sur le marché du travail. Chacun rencontre ses propres difficultés. Chaque personne est différente, chez les jeunes comme chez les plus âgés !
Notre société étant basée sur « l’interdépendance » entre les individus, la transmission entre les générations permet quant à elle de trouver des solutions collaboratives, de conserver les bénéfices des acquis et ainsi de maintenir l’évolution du monde du travail et surtout de l’emploi.
Il est donc nécessaire d’accompagner les entreprises à développer le recrutement et le maintien des travailleurs expérimentés dans les organisations, mais également, que les seniors améliorent leur estime d’eux-mêmes et reprennent confiance en leur compétence.
Le travailleur expérimenté doit rassurer l’entreprise et se rassurer en même temps.

Car n’oublions pas, nous sommes tous des seniors en devenir !